在今,的产车间,在不增加设备、人员的况,产量提高了百分三十五,是次品率却降到了千分一”
许昌北机械厂,是企业内的扯皮象,这领导哪个不知?
是人昌北机械厂,短短三的间,投入回报率少了?
是李野的话讲完,场安静了几秒钟,掌声迅速的响了来,且非常热烈。
“刚才我的,不够直白,我在我们京城一企业的具体况,来给做一个示范.”
“各位领导,各位闵秘书刚才已经详细介绍了iso质量管理标准的内容,实先进管理标准的必性.我再补充一点其他的细节个人观点.”
李野的这两句话,听来有“轻气盛”。
换了李野上来,几句话的功夫的兴趣给挑来了。
2222222
人改?我们怎不改?
“李野,这是我结的讲解言稿,上是有关新式管理体系的知识点,待儿上台讲解的候,参考一.”
非常值。
是管良在冲到李野,脸上却突间绽了笑容。
“昌北机械厂,在三是一普通的机械加工厂,有产计划,效益滑严重,来,昌北机械厂跟我们单位一,吸取了外资,进了产改革,”
吧!厂长见了这爷给他们递烟,李野个毛头竟敢公他们的不是,不混了是吧?
们是不相信我,昌北机械公司一嘛!左右几十公。
果在进管理改革,解决这内耗象,值一试。
港方经理的秘书闵蕾在一条条讲述iso管理标准的候,听的云雾,茫茫不知云。
这模式帮助我们培养了量的技术工人,建立了我们全品类工业化的基础是在我们急需扩产的候,这模式有了不足.”
李野淡淡的:“我不需言稿的。”
在改,内的一工厂,是有标准的,今这,明,改来改是真真的“搓”工业,李野的话,引了很人的共鸣。
李野:“二战期,灯塔的工厂接到了十倍、几十倍的订单,工厂内招纳了十几倍的工人,
像闵蕾干巴巴的讲标准,根本有代入感,李野直接摆了例,等明晃晃的告诉场的有人――们进管理改革,增加的利润相观。
经的结,这套标准已经趋完善,并且取了良的效果,展了际化的标准.”
的灯塔,一条产线是否高质量、高效率的产,极度依赖工人的个人技术个人习惯,
轻汽公司组建一了,港资、粮内已经注入了笔资金,是却有产相应的效益,跟拿钱打水花似的。
二,李野竟矛头指向了产线上的“老师傅”,知这六级工、七级工,甚至八级工,是工厂的宝贝,
知企每是给按比例上缴利润的,上缴的利润了,是很人向上升迁的绩。
这打的浑身是血了,弃暗投明?
“且更重的是,果一旦产环节了问题,他们根本不需研究是谁的责任,因知是谁的责任,是普通的工人,知是谁的责任。”
在我们内,是这,一个车间的有产点,在师傅的脑,其他人根本不懂摸不,了问题不知是该是谁的责任”
“我在四的候,曾经有幸灯塔进期三个月的参观实习,恰了解海外企业的一相关内容.”
李野平静的冲来的管良,连屁股懒挪一。
这聪明不明白吗?爷不愿给搭梯,懂?
因李野话实在。
李野瞥了管良一眼,终忍不住的:“我曾经在灯塔参观实了质量管理体系标准的企业,结的这谓经验我什。”
,随来的是产混乱,产品质量参差不齐,产原料度浪费等等象,因每一个老师傅脑的法是不一的”
果的话,长平参观一,证明我言非虚谢谢。”
管良震惊的李野,良久才:“竟参观灯塔的企业怎不早?”
一,李野是见识海外的先进产力的,且在相关的企业参观习,这加了他的信度。
世的话,这工厂的师傅是产“脉”,根本不,一斧砍,整个车间瘫痪。
管良温的笑:“这新物,咱们是方结合习,这领导在场,讲的越全,言越功不是?”
“在吸取外资的一,昌北机械厂的产值增长了七倍,工人们的工热非常高,是产品的次品率,跟十几有太的变化,一直在千分三左右徘徊,,这个千分三已经很不错了。”
李野到这的候,到台的朱司长等人明显了,
“果有兴趣的话,在缝纫设备业打听一,昌北牌工业缝纫设备的质量口碑,在这几是不是越来越?”
“来,灯塔首先根据二战到的经验,提了产、管理标准化的建议,不再人标准,是标准标准,明确质量目标工描述、工指导,
李野翻了个白眼儿,直接不搭理管良了。
不李野接:“我不是这模式不,我们一直讲究老带新、代代传承,师傅带徒弟,
李野讲到这,台听讲的人顿一片骚。
管良的武力值,他“坐桩”应,他打的满脸花。
给提供绩,才有力支持不是?
李野到台的人有骚,便拿了临准备的一块黑板,在上写了一组数字。
这人,必须彻底扼杀。
两辈人的李野算是见识广,这儿是非常的惊讶,屈伸方丈夫,够做到这一点的人,绝不是一般人,不是英雄是枭雄。
“是在,昌北机械厂始进质量管理改革,他们根据我们内的有况,采纳了iso质量标准体系的部分相关求,
不谁愿给找儿干?不需背责任的吗?
像方山汽车配件厂送来的残次品车灯,到扯来扯谁不承认是谁的责任,到干脆扣了方山边的尾款了。
“iso管理标准的雏形,其实源二战期的灯塔,灯塔工厂的况,跟我们在企业内的况非常相似,
李野平静的冲来的管良,连屁股懒挪一。
管良的武力值,他“坐桩”应,他打的满脸花。
是管良在冲到李野,脸上却突间绽了笑容。
“李野,这是我结的讲解言稿,上是有关新式管理体系的知识点,待儿上台讲解的候,参考一.”
这打的浑身是血了,弃暗投明?
两辈人的李野算是见识广,这儿是非常的惊讶,屈伸方丈夫,够做到这一点的人,绝不是一般人,不是英雄是枭雄。
这人,必须彻底扼杀。
李野淡淡的:“我不需言稿的。”
管良温的笑:“这新物,咱们是方结合习,这领导在场,讲的越全,言越功不是?”
李野瞥了管良一眼,终忍不住的:“我曾经在灯塔参观实了质量管理体系标准的企业,结的这谓经验我什。”
管良震惊的李野,良久才:“竟参观灯塔的企业怎不早?”
李野翻了个白眼儿,直接不搭理管良了。
这聪明不明白吗?爷不愿给搭梯,懂?
“各位领导,各位闵秘书刚才已经详细介绍了iso质量管理标准的内容,实先进管理标准的必性.我再补充一点其他的细节个人观点.”
“我在四的候,曾经有幸灯塔进期三个月的参观实习,恰了解海外企业的一相关内容.”
“iso管理标准的雏形,其实源二战期的灯塔,灯塔工厂的况,跟我们在企业内的况非常相似,
的灯塔,一条产线是否高质量、高效率的产,极度依赖工人的个人技术个人习惯,
在我们内,是这,一个车间的有产点,在师傅的脑,其他人根本不懂摸不,了问题不知是该是谁的责任”
李野讲到这,台听讲的人顿一片骚。
港方经理的秘书闵蕾在一条条讲述iso管理标准的候,听的云雾,茫茫不知云。
换了李野上来,几句话的功夫的兴趣给挑来了。
2222222
一,李野是见识海外的先进产力的,且在相关的企业参观习,这加了他的信度。
二,李野竟矛头指向了产线上的“老师傅”,知这六级工、七级工,甚至八级工,是工厂的宝贝,
世的话,这工厂的师傅是产“脉”,根本不,一斧砍,整个车间瘫痪。
吧!厂长见了这爷给他们递烟,李野个毛头竟敢公他们的不是,不混了是吧?
不李野接:“我不是这模式不,我们一直讲究老带新、代代传承,师傅带徒弟,
这模式帮助我们培养了量的技术工人,建立了我们全品类工业化的基础是在我们急需扩产的候,这模式有了不足.”
李野:“二战期,灯塔的工厂接到了十倍、几十倍的订单,工厂内招纳了十几倍的工人,
,随来的是产混乱,产品质量参差不齐,产原料度浪费等等象,因每一个老师傅脑的法是不一的”
在改,内的一工厂,是有标准的,今这,明,改来改是真真的“搓”工业,李野的话,引了很人的共鸣。
“来,灯塔首先根据二战到的经验,提了产、管理标准化的建议,不再人标准,是标准标准,明确质量目标工描述、工指导,
经的结,这套标准已经趋完善,并且取了良的效果,展了际化的标准.”
李野到台的人有骚,便拿了临准备的一块黑板,在上写了一组数字。
“刚才我的,不够直白,我在我们京城一企业的具体况,来给做一个示范.”
“昌北机械厂,在三是一普通的机械加工厂,有产计划,效益滑严重,来,昌北机械厂跟我们单位一,吸取了外资,进了产改革,”
“在吸取外资的一,昌北机械厂的产值增长了七倍,工人们的工热非常高,是产品的次品率,跟十几有太的变化,一直在千分三左右徘徊,,这个千分三已经很不错了。”
“是在,昌北机械厂始进质量管理改革,他们根据我们内的有况,采纳了iso质量标准体系的部分相关求,
在今,的产车间,在不增加设备、人员的况,产量提高了百分三十五,是次品率却降到了千分一”
“且更重的是,果一旦产环节了问题,他们根本不需研究是谁的责任,因知是谁的责任,是普通的工人,知是谁的责任。”
李野到这的候,到台的朱司长等人明显了,
像闵蕾干巴巴的讲标准,根本有代入感,李野直接摆了例,等明晃晃的告诉场的有人――们进管理改革,增加的利润相观。
知企每是给按比例上缴利润的,上缴的利润了,是很人向上升迁的绩。
给提供绩,才有力支持不是?
不谁愿给找儿干?不需背责任的吗?
“果有兴趣的话,在缝纫设备业打听一,昌北牌工业缝纫设备的质量口碑,在这几是不是越来越?”
果的话,长平参观一,证明我言非虚谢谢。”
李野的这两句话,听来有“轻气盛”。
们是不相信我,昌北机械公司一嘛!左右几十公。
是李野的话讲完,场安静了几秒钟,掌声迅速的响了来,且非常热烈。
因李野话实在。
许昌北机械厂,是企业内的扯皮象,这领导哪个不知?
像方山汽车配件厂送来的残次品车灯,到扯来扯谁不承认是谁的责任,到干脆扣了方山边的尾款了。
轻汽公司组建一了,港资、粮内已经注入了笔资金,是却有产相应的效益,跟拿钱打水花似的。
是人昌北机械厂,短短三的间,投入回报率少了?
人改?我们怎不改?
果在进管理改革,解决这内耗象,值一试。
非常值。